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Construire une marque employeur forte à Londres pour attirer les meilleurs cadres


Si vous développez votre entreprise et souhaitez investir dès le début dans des employés de qualité, vous devrez faire vos preuves presque autant auprès de vos employés potentiels que de vos clients potentiels. En effet, les plus hauts dirigeants connaissent leur valeur, ont gravi les échelons des start-ups et des quasi-là et souhaitent désormais consacrer leur temps et leur expertise considérable à une entreprise qui ne va pas seulement grandir et se développer grâce à leur entrée, mais cela s’en occupera à son tour. Personne ne veut soutenir un cheval perdant et devoir repartir d’un point bas. Voyons comment vous pouvez créer une marque employeur forte à Londres et attirer les meilleurs cadres à votre porte.

Être une quantité connue

Travaillez avec des chasseurs de têtes pour constituer une équipe composée de personnes qui sont un mélange de personnes ayant fait leurs preuves ou de nouveaux arrivants enthousiastes avec beaucoup de nouvelles perspectives et de nouvelles idées. Ce mélange diversifié (et la diversité réelle s’est également avérée bénéfique) fonctionne en créant un espace unique mais fertile à partir duquel votre entreprise récoltera le meilleur de tous les mondes. Si vous ne savez pas par où commencer pour rechercher un tel groupe de personnes, demandez l’aide d’un recruteur de premier plan à Londres, comme ceux trouvés sur www.eagleheadhunters.co.uk. Avoir un recruteur réputé travaillant à vos côtés peut vous aider à vous vendre. aux candidats qui ne vous connaissent pas, mais qui connaissent le recruteur et lui font confiance lors d’interactions précédentes.

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Réseau

En travaillant avec le recruteur que vous avez choisi, si vous n’êtes pas à l’aise dans la pratique du réseautage, prenez des mesures pour faire connaître le nom de votre entreprise et votre réputation personnelle (positivement, bien sûr !) dans les lieux où se déroulent des transactions de haut niveau et un réseautage discret. Cela peut impliquer d’assister à des dîners de charité et des ventes aux enchères, de rejoindre un club social (en vous assurant que ses règles correspondent à vos valeurs personnelles) ou d’assister à des salons de l’emploi dans des universités et écoles privées prestigieuses – rajeunissez-les et formez-les à votre manière !

Offrez d’excellents forfaits

Une fois que vous disposez d’un bon bassin de candidats potentiels sur lesquels vous appuyer, assurez-vous que ce que vous proposez est suffisamment généreux pour susciter leur intérêt immédiatement et, au moins au début, proposez une échelle mobile pour garantir qu’ils travaillent dur pour atteindre chaque objectif. cible lorsqu’elle apparaît en vue. Bien souvent, lorsque des dirigeants viennent vers vous après des années de succès ailleurs, l’argent n’est plus le principal attrait (même s’il reste extrêmement important, bien sûr !). Au lieu de cela, ils se tourneront vers les retraites, les avantages sociaux, le prestige et les promotions – les quatre P d’un recrutement de cadres réussi ! Ce qui nous amène à…

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Que veut votre candidat idéal ?

Lors des entretiens et des réunions avec votre candidat idéal, ne vous précipitez pas pour présenter le package que vous pensez pouvoir proposer. Demandez-leur plutôt ce qu’ils veulent : maintenant, dans cinq ans, dans dix ans et avant la retraite, s’ils veulent rester fidèles : la fidélité des employés représente une énorme économie pour les entreprises, un roulement élevé du personnel étant un signal d’alarme pour les autres candidats potentiels ainsi que pour les entreprises. cela coûte littéralement de l’argent pour former et recycler le personnel encore et encore. Une fois qu’ils vous ont donné leurs critères idéaux pour accepter le poste, vous pouvez commencer à marchander, en cédant là où vous vous sentez capable, mais peut-être en faisant d’autres concessions en fonction de la réalisation des KPI et des objectifs. En répondant à tous les critères ci-dessus, vous êtes assuré de rassembler bientôt une équipe d’employés dévoués qui travailleront activement à la croissance de votre entreprise et gagneront plus que leur salaire en pur profit.

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