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Percer les secrets d’un recrutement efficace : une approche globale


Recruter efficacement pour les postes vacants est une fonction essentielle pour les organisations RH. Un processus de recrutement réussi peut réduire le temps et les coûts d’embauche, améliorer la qualité des candidats, accroître la satisfaction des employés et garantir que l’organisation remplit sa mission et ses objectifs.

La réalisation de ces objectifs nécessite une approche globale du recrutement et de la sélection. Cet article décrit les étapes à suivre pour percer les secrets d’un recrutement efficace :

Approvisionnement

Le recrutement consiste à identifier, attirer, évaluer et embaucher des personnes pour pourvoir des postes organisationnels. Il s’agit d’une fonction essentielle des ressources humaines (RH) et essentielle à la constitution et au maintien d’une main-d’œuvre qualifiée et compétente. Le sourcing consiste à trouver des candidats potentiels et à les inviter à postuler pour un emploi ou un futur rôle. Il s’agit d’une étape critique du processus de recrutement et elle est souvent réalisée par les recruteurs, les équipes des ressources humaines et les partenaires commerciaux.

Les recruteurs exploitent le pipeline de candidats que les sources construisent et remplissent de candidats, facilitant ainsi les entretiens et autres processus de recrutement pour les postes au sein de leurs organisations clientes. Les recruteurs veillent également à se tenir au courant des lois du travail et de leur conformité et contribuent à d’autres aspects du processus de recrutement, tels que la sélection, la vérification des références, la négociation des offres et l’intégration des nouvelles recrues.

Que vous considériez ou non le sourcing et le recrutement comme deux rôles distincts, séparer ces fonctions peut améliorer l’efficacité. En séparant le sourcing et le recrutement, vous pouvez vous concentrer sur les objectifs à long terme de votre processus de recrutement tout en améliorant la qualité des talents que vous apportez à votre organisation.

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Recrutement

Bien qu’il puisse sembler que le recrutement soit une tâche simple (publication d’une offre d’emploi, entretiens avec les candidats et embauche du meilleur), il s’agit d’un processus très complexe. Cela comporte plusieurs étapes et nécessite une stratégie bien définie pour garantir que les entreprises disposent des bons employés aux bons postes.

Un recrutement réussi nécessite des stratégies de sourcing efficaces pour attirer un bassin diversifié de candidats qualifiés et un processus de sélection rigoureux. Il comportera également un processus d’entretien structuré et cohérent et une communication claire avec les candidats.

Avec le faible taux de chômage actuel, les recruteurs doivent redoubler d’efforts pour promouvoir les avantages et la culture de leur entreprise afin d’attirer les meilleurs talents. Ils doivent également éviter une mauvaise embauche, qui peut perturber la productivité, entraver l’agilité et coûter des revenus à l’entreprise.

Entretien

Les recruteurs utilisent des entretiens pour évaluer les compétences et l’adéquation des candidats ainsi que leur capacité à assumer les responsabilités du poste. Cette étape peut contenir les coûts de rotation à long terme d’une organisation si elle est bien effectuée.

Les entretiens peuvent aller de conversations libres à des réunions structurées en tête-à-tête. Au cours de cette dernière, les enquêteurs posent généralement les questions dans un ordre particulier et assurent le suivi des réponses. Les entretiens peuvent également être conçus pour éviter les sujets sensibles, tels que ceux qui pourraient ouvrir une entreprise à des poursuites pour discrimination.

Il est essentiel de respecter le temps d’un candidat, alors limitez la durée d’un entretien et soyez clair sur le temps que vous attendez. De même, il est utile de donner aux candidats une liste de références et de coordonnées et d’expliquer le calendrier du reste du processus d’entretien et le moment où une décision sera probablement prise.

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Des offres

Les recruteurs constatent souvent une baisse de leurs taux d’acceptation des offres lorsque vient le temps de prolonger une offre. Cela est principalement dû au fait que les candidats répondent à d’autres offres et hésitent à s’engager.

Pour lutter contre cela, les recruteurs doivent maintenir des contacts réguliers et éviter les accalmies dans la communication. Cela aide à garder votre organisation en tête de liste et fournit une base de confiance solide selon laquelle vous veillez à leurs meilleurs intérêts.

De plus, il est essentiel d’offrir un package complet comprenant une rémunération compétitive et des avantages tels que la couverture des soins de santé (coût et type), la flexibilité du travail à distance, le 401k, les avantages de la téléphonie mobile, etc. Cela permettra au candidat de se sentir valorisé et l’encouragera à accepter votre offre.

Embauche

L’embauche consiste à attirer de nouveaux employés dans une organisation pour remplir des rôles spécifiques. Cela implique un processus d’entretien détaillé, une sélection approfondie et des stratégies de sourcing efficaces pour trouver les meilleurs candidats pour les postes vacants.

Le recrutement prend du temps et coûte cher, mais il est nécessaire à la croissance et au succès d’une organisation. Les méthodes de recrutement éprouvées peuvent être utiles, mais il est essentiel d’innover continuellement le processus pour en tirer le meilleur parti.

Par exemple, il est essentiel de se concentrer sur le recrutement basé sur les compétences générales plutôt que sur l’éducation. En outre, il est crucial de veiller à ce que les managers ne radient pas trop rapidement les nouvelles recrues au cours de leurs premières semaines. Une approche globale du recrutement réduira le temps d’embauche et aidera votre organisation à trouver l’employé idéal.

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